人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要，应用梯队式“生态链”—选拔、培养、任用、管理，确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速发展的基础。

      经过一年对技术专业、体系建设及应用、市场定位项目类型解析、标准化项目运营、人才挖掘及培养技巧、财务管理、沙盘模拟等一系列项目管理核心课程，通过六期递进式培养及人才优化，迎来2022年度梯队建设收官篇《第七期 综合技术管理人才培养》”。

      本期培养主题及目标：

一、项目管理体系（一）——坚持“体系”的价值

二、项目管理体系（二）——建立关系、建立工序；

三、项目管理体系（三）——岗位定制、人员定岗、流程优化作为目标；

四、监理体系——依据常规项目、随案同步项目进一步加以概述；

五、国网档案知识沙盘演练——掌握国网档案知识，引导大家走向更专业的道路；

六、制度管理——通过阐述企业简介及制度宣讲，使其精髓根深蒂固于每一位内心深处；

七、财务管理——依照成本管控、报销要点、对接财务重点等作为目标，着重把控其要点。

      每个主题由一个主讲贯穿，同时匹配一位辅助讲师承担助教及补充授课，灵活应用提问、抢答、互动交流、分组讨论、两两PK等方式，结合真实案例讲解的授课模式，定制考核，确保培养目标。

      本年度通过七个阶段，不断引进、挖掘、培养、淬炼，让我司核心人才以倍数逐年增长，为企业2023年度更高经营目标及打造优秀大数据企业奠定坚实的基础。